0;88; 0;88;�0316;773;簡�0171;A306;�6131;�0;0;90;70;4;A0;90;;�0013;�0;0;83;辦�9700;;科�3416;�3416;�6371;�6030;;�9151;銷147;�9700;;�0154;879;盟�7054;譽�6371;ż63;A0;90;;�0130;;際�1830;�6989;�9151;銷�0;80;3;�4107; 0;89;�350;6;�5136;�3560;�3478;A0;90;;�60;74;銷�6360; 0;98;盲;銷�6131;147; 0;99;�0316;773; 0;90;
0;88; 0;88;01
0;88; 0;88;�4478;�4460;ூ3;�4773;Ũ08;�150;1;ூ3;�4773;�4460;�4180;�0195;
0;88; 0;88;美好來得有點忽然，疫情防控鬆綁了！新式冠狀病毒肺炎行將被前史的車輪滾滾碾壓0;0;90;
0;88; 0;88;上一周還在要求每日進行核酸檢測0;0;90;現在，不再查驗核酸、不再要求做核酸檢測等一係列行動轉變得如此之快0;0;90;0;019年10;月~0;00;0;年10;月，三年疫情已然成為前史，現在正式進入了後疫情年代，管控辦法根本取消0;0;90;
0;88; 0;88;鍾南山、張文宏等專家談新冠變異毒株奧密克戎危害性較小，致死率低於全球流感水平0;0;90;近來，國家衛健委將新冠病毒防控回歸乙類辦理0;0;90;
0;88; 0;88;歸納一切的改變，咱們根本可以判別，中國行將從“後疫情年代”逐步走向“疫情後年代”了0;0;90;�00;94;�5033;�5136;還�6410;�3436;畢A0;90;;�6030;;�5033;�5136;�5165;�1083;ż83;端0;0;90;
0;88; 0;88;三年前的新冠疫情讓一切人措手不及，拋開微觀的經濟開展，疫情也在微觀上影響著每個人的日子0;0;90;ூ3;�4773;�0;909;�0687;�4180;�0195;的疤痕A0;90;;三�4180;的�6178;ż91;�9694;�4050;100;;�0316;�6989;�1830;�0;580;0;0;89;�8040;ฐ7;�1830;�0;580;A0;90;;�6356;ຒ5;Ş01;的�6159;100;;�1681;�0497;�60;0;0;;通769;�0;80;3;௪6;造�5104;�0100;;�6997;�0;80;3;的�4515;�4605;�0663;�1475;A0;90;;許�0;810;的�0013;�3567;�4494;�00;0;5;�6989;�0;700;;�0837;�0;0;56;�0;659;A0;90;;�9978;Ŋ67;關ż81;A0;90;;�8145;�1051;�0;30;0;�4433;響著�7665;�9983;A0;90;;�3588;�0854;�6159;�0316;�6989;�1644;�0;80;3;௪6;的�6085;�3376;0;0;90;
0;88; 0;88;從防疫看，重心將從“防”逐步轉向“防“”治”統籌，以最大盡力維護軟弱人群免受病毒戕害0;0;90;而經濟活動，不行避免地要回歸常態、回歸添加0;0;90;
0;88; 0;88;最新的國務院常務會議提出了0;00;3年要“147;�8639;ຒ5;�0;0;38;�7491;軌”的火熱評論0;0;90;直銷職業在曩昔三年也無數次墮入疫情防控的巨大不確定性之中，但不管曩昔多難，哪怕此時依然很難，咱們都要宣布提示：Ş99;�3553;不�6159;893;�00;19;A0;90;;鋪ż83;不�6159;躺�4179;A0;81;盲;銷�0154;A0;90;;�6159;�6178;�0505;771;�4940;;0;0;0;ຒ5;�1855;�8155;�1150;;0;0;1;�0100;;A0;81;
0;88; 0;88;00;
0;88; 0;88;用3560;業與3560;心跨過震Ô05;
0;88; 0;88;許多人說直銷不行了，直銷進中國快三十年了，可是從中國直銷業的現狀來講，現在還沒有一家公司的直銷工業規劃超越300億元，而全體成績也一直在一兩千億元的水平上動搖0;0;90;而健康工業的規劃終究有多大呢？《“健康中國0;030”規劃大綱》提出到0;030年健康服務工業規劃將打破16萬億元，才一兩千億元的直銷職業怎樣就不行了？這樣大的開展空間你覺得有沒有時機？
0;88; 0;88;直銷企業開展，有添加，也有退出0;0;90;據《知識經濟》雜誌計算，到0;00;0;年，有16家企業徹底拋棄或暫時中止了直銷事務,占拿牌企業總數的17.98%0;0;90;當時，中國直銷職業正在進入震動、分解期0;0;90;並且，分解有愈演愈烈之勢0;0;90;
0;88; 0;88;依托車牌作為利益添加點或許打擦邊球的辦法透支了直銷企業太多的未來，當時，直銷職業進入振動期，投機的泡沫終將幻滅，而能夠跨過震動期，留下來的企業，必定是專業、專心且專注的公司0;0;90;
0;88; 0;88;我以為，直銷方式自身決議了職業的產品戰略在未來三條路可走：企業要麽把產品打造得特別超卓，花許多的精力和時間來研製具有特別競爭力的產品；要麽把供應鏈打造得特別超卓，讓產品的性價比可以和屈臣氏甚至超市比美；要麽用直銷商的增值服務發明價值，像一些功能性顯著的產品就十分合適，但有必要以安全為底線0;0;90;在此根底之上，企業再使用口碑經濟進步流量，使用社群經濟進步轉化率，使用大數據進步客單量，使用會員經濟進步複購率，與互聯網經濟交融開展0;0;90;
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0;88; 0;88;“企業抗疫”才剛剛開端
0;88; 0;88;不同於以往任何一次的企業防疫，當每個人成為自己健康的榜首職責人後，焦慮和問題交錯0;0;90;許多公司都避不開三大蒼茫：一是看不清未來的形勢，不知該如何著手工作；二是對遠景決心缺乏，心情上受危機的消極影響較大；三是戰略不行，即便堅決了決心也沒有滿足的戰略和辦法支撐有用履行0;0;90;所以說，防疫政策盡管鬆動了，但對於直企來說，“企業抗疫”才剛剛開端0;0;90;
0;88; 0;88;如何擁抱改變，危中尋機？我的主張是：
0;88; 0;88;1、充沛認清形勢，做好心思預備，企業和顧客的心思修正都還需要必定時間0;0;90;做好風險預期，也做好事務快速反彈的預備，擁抱改變0;0;90;
0;88; 0;88;0;、從0;00;0;年10;月開端到0;00;3年3月份，企業服務的履約才能可能會遭受最大應戰0;0;90;但越是困難的時間，服務用戶和交流就越為重要，可能是職業擺開距離的好時機，不行守著疫情前的運營戰略不變0;0;90;
0;88; 0;88;3、使用企業有限的資源去做事務上的精準打擊，保持穩定運營，提高產品和服務，經過點滴改變來提高團隊0;0;90;
0;88; 0;88;4、注重“新技術、數字化和供應鏈”，回歸職業開端的勤勉與貢獻，棄絕時機主義；以最謙卑的姿勢，抓產品質量、抓產品服務、抓精細化辦理，用數智化運營，真實觸達顧客，和顧客站在一起，並堅持為顧客發明真實的價值0;0;90;
0;88; 0;88;5、互聯網的止境是物聯網，物聯網的止境是人聯網，人聯網的止境是心聯網，沙龍與小型家庭集會便是讓人與人相連、讓心與心相連最好的方式0;0;90;紮根做好沙龍與小型家庭集會，讓安排變成大家的精神樂土0;0;90;在集會的內容和方式上尋求一些改變，而不僅僅是像曾經那樣僅僅講課、分享，可以添加像歌舞、瑜伽、露營、公益活動等多樣化的社群活動，以到達增進客戶信賴感、參與感、歸屬感、美好感等並耐久轉化的意圖0;0;90;
0;88; 0;88;6、活躍加強團隊文化建設，著重“麵臨疫情，唯有鬥爭”0;0;90;
0;88; 0;88;冬季再長、再冷，也行將曩昔，盡管咱們不知道迎來的會不會是一個暖春，但春天究竟快要到了，也必定會比冬季好，不是嗎？僅僅此時，不知道有多少企業現已醒來，有多少企業還在蟄伏0;0;90;如果你已醒來，請想一想，你做好重啟添加的預備了嗎？
0;88; 0;88;對於一切人，這將是一場篩選賽，絕大部分人會幸存0;0;90;但沒有人能確保，自己會不會是被篩選的那一個0;0;90;不管咱們是否做好預備，“企業抗疫”這一戰都現已正式開端0;0;90;競賽剛開端，它不是短跑，而是馬拉鬆0;0;90;咱們不打無預備之仗，現在做好預備和應戰尚為時不晚0;0;90;
0;88; 0;88;我相信，在黎明前的黑暗裏，具有生命力比具有生命愈加可貴0;0;90;當黑暗褪去，全新的生命力也必將破繭而出0;0;90;
